Ένας μαθητευόμενος πατέρας. Ένας άνθρωπος που αγαπά την οικογένεια και που εκτιμά την ομορφιά της ζωής. Ένας επαγγελματίας, που ενσωματώνει ένα μοναδικό και σπάνιο συνδυασμό εμπειριών, γνώσεων και δεξιοτήτων. Μια ευχάριστη και ισορροπημένη προσωπικότητα, σφυρηλατημένη από ισχυρή επαγγελματική εμπειρία, βαθιά ακαδημαϊκή μελέτη και πλούσιες σχέσεις ζωής.
Δρ. Γεώργιος
Καραδήμας
Γεννήθηκα στην Αθήνα στις 27 Δεκεμβρίου 1967. Ήμουν πάντα περίεργος και μ' άρεσε να μαθαίνω και να δημιουργώ. Σαν αποτέλεσμα, πολύ νωρίς ανέπτυξα μια ισχυρή ικανότητα στη μηχανική. Η επιθυμία μου να γίνω κάτι που θα μπορούσε να είναι θαυμαστό αργότερα, πυροδότησε την θέλησή μου ν' αναπτυχθώ και ως εκ τούτου απέκτησα μεγάλο ενδιαφέρον για τις επιστήμες. Ωστόσο, δεν έμεινα εκεί. Άρχισα να μελετώ σχεδόν τα πάντα. Έθεσα ως αρχικό μου στόχο να γίνω αστροφυσικός. Άρχισα λοιπόν να σπουδάζω φυσική, αλλά πολύ σύντομα άρχισε να μ' ενδιαφέρει η φιλοσοφία της φυσικής, η οποία επηρέασε σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο σκέψης μου για τα πράγματα της ζωής γενικά.
Ως έφηβος, με προσέλκυσαν οι υπολογιστές που μόλις άρχιζαν να εμφανίζονται στα σπίτια. Γρήγορα έθεσα έναν στόχο να μάθω περισσότερα γι' αυτούς και ως αποτέλεσμα κατάφερα να γίνω δεκτός στη Σχολή Μηχανικών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών και Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Πατρών το 1985. Ήταν μια από τις πιο αξιόλογες σχολές στην Ελλάδα μέχρι τότε. Ωστόσο, σύντομα ανακάλυψα πως η επιστήμη των υπολογιστών δεν ήταν ένας τομέας στον οποίο ονειρευόμουν να περάσω το υπόλοιπο της επαγγελματικής μου ζωής. Μερικά χρόνια πριν τελειώσω τις σπουδές μου, με συνεπήρε η ιδέα της μελέτης της επιστήμης της διοίκησης επιχειρήσεων κι ως αποτέλεσμα αποφάσισα να συνεχίσω τις σπουδές μου σ' αυτόν τον τομέα. Μεταπτυχιακές σπουδές αυτού του είδους δεν ήταν δυνατές στην Ελλάδα μέχρι τότε. Οι κύριες επιλογές που είχα στη διάθεσή μου ήταν είτε να πάω στο Ηνωμένο Βασίλειο είτε στις ΗΠΑ. Προτίμησα το πρώτο.
Έγινα δεκτός ως φοιτητής MBA στο Πανεπιστήμιο του Sheffield το 1991. Παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισα αρχικά, μπόρεσα να ενσωματωθώ και τελικά ανέπτυξα έντονο ενδιαφέρον για τη χρηματοοικονομική διαχείριση, τις χρηματοοικονομικές αγορές και τα τραπεζικά. Παρόλο που αυτός ήταν ένας τομέας που ήταν μακριά από την επιστήμη των υπολογιστών, πολύ σύντομα βυθίστηκα στο αντικείμενο αυτό. Ωστόσο, οι σπουδές μου στην επιστήμη, των υπολογιστών επηρέασαν πραγματικά τον τρόπο με τον οποίο είδα τις επιχειρήσεις και τις διοίκησα αργότερα.
Το 1995, μόλις απολύθηκα από τον Ελληνικό Στρατό, τον οποίο έπρεπε να υπηρετήσω για σχεδόν δύο χρόνια, προσλήφθηκα από τη Ford Credit, η οποία μόλις είχε ιδρύσει υποκατάστημα στην Ελλάδα, ως Εκπρόσωπος Εξυπηρέτησης Αντιπροσώπων. Πολύ σύντομα αποφάσισα ότι δεν ήταν αυτή η δουλειά που θα ήθελα να έχω και προχώρησα στο να ενταχθώ στο δυνατμικό της CPI, μιας μικρής Ελληνικής εταιρείας, ως Product Manager. Ταυτόχρονα αποφάσισα να σπουδάσω marketing. Σαν αποτέλεσμα, υπέβαλα αίτηση για το Postgradate Diploma in Marketing του Chartered Institute of Marketing. Κατάφερα να μου απονεμηθεί το σχετικό Diploma το 1997. Το γεγονός ότι δούλευα ως marketer ενώ ταυτόχρονα σπούδαζα marketing, με βοήθησε να εφαρμόσω άμεσα τις αποκτηθείσες γνώσεις με σημαντικά αποτελέσματα. Κατά τη διάρκεια του 1998, προχώησα την καριέρα μου πηγαίνοντας στην Sony ως Marketing Supervisor για το Sony Telecom Club κι αργότερα ως Product Manager μιας από τις πιο παραδοσιακές κατηγορίες προϊόντων της, ήτοι του Personal Audio.
Αμέσως μετά, εντάχθηκα στην Altec ως Business Unit Manager Telecommunications και Retail το 2000. Είδα αυτήν τη θέση ως ευκαιρία για να προωθήσω την καριέρα μου ακόμη περισσότερο. Ταυτόχρονα αποφάσισα να υποβάλω αίτηση για MSc σε Operations και Logistics Management στο Πανεπιστήμιο του Surrey. Ο σχετικός τίτλος μου απονεμήθηκε το 2003. Μέχρι τότε, εργαζόμουν ήδη για την CPI ως Διευθυντής Πωλήσεων Δικτύου Μεταπωλητών και μεγάλων λογαριασμών. Αργότερα ανέλαβα επίσης το ρόλο του Marketing Manager για ολόκληρο τον Όμιλο Εταιρειών CPI.
Προχώρησα στην καριέρα μου για να γίνω ανώτατο στέλεχος το 2007. Προσλήφθηκα από την ADT προκειμένου να ηγηθώ της ελληνικής θυγατρικής της ως Γενικός Διευθυντής. Αυτό συνέβη σε μια πολύ δύσκολη περίοδο μιας και τότε ξεκίναγε η οικονομική κρίση, μια κρίση κατά την διάρκεια της οποίας η Ελλάδα ήταν μια από τις χώρες που επλήγησαν περισσότερο. Ως αποτέλεσμα των προσπαθειών μου για να διατηρήσω την εταιρεία ζωντανή, ανέπτυξα μια ισχυρή ικανότητα σε αναδιαρθρώσεις κιι εξυγιάνσεις. Κατά τη διάρκεια της θητείας μου στην ADT, κι αργότερα στην AGIS Fire & Security, στην οποία κατείχα το ρόλο του Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου, αποφάσισα να αναπτυχθώ περαιτέρω ξεκινώντας το διδακτορικό μου σε οργανισμικό μετασχηματισμό στο Adizes Graduate School. Συνάντησα για πρώτη φορά τη μεθοδολογία Adizes όταν εργαζόμουν για CPI. Πολύ σύντομα απέκτησα ιδιαίτερο ενδιαφέρον γι' αυτήν, κυρίως λόγω της ανάλυσης που προσφέρει στην ηγεσία και στο management. Κατάφερα να ολοκληρώσω το διδακτορικό του το 2018. Το 2014 μεταφέρθηκα στην KONE ως Διευθύνων Σύμβουλος της ελληνικής της θυγατρικής. Έφυγα από την KONE το 2016 για να συμμετάσχω στη στρατηγική Technics ως Senior Associate, στην GEP ως Chief Operating Officer και στην Connecticore ως Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος. Σήμερα είμαι Managing Partner της Koubaras, μια εξειδικευμένη εταιρεία συμβούλων και ο μόνος associate του Ινστιτούτου Adizes στην Ελλάδα και στην Κύπρο.
Σε όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής μου καριέρας, έκανα το καλύτερο δυνατό για να αναπτυχθώ τόσο ακαδημαϊκά όσο και επαγγελματικά. Αυτό ήταν πάντα ένα βασικό στοιχείο που χαρακτήριζε τον τρόπο σκέψης και δράσης μου. Το γεγονός ότι διαχειριζόμουν εταιρείες ως ανώτατο στέλεχος ενώ ταυτόχρονα μελετούσα εντατικά για το διδακτορικό μου, μου προσέφερε την ευκαιρία να γίνω ειδικός στον οργανισμικό μετασχηματισμό. Πιο συγκεκριμένα, εξειδικεύομαι στον προσδιορισμό της φάσης στην οποία βρίσκονται οι οργανισμοί στον κύκλο ζωής τους, μια γνώση που είναι κρίσιμη γι' αυτούς με σκοπό να σχεδιάσουν το δρόμο τους προς τα εμπρός. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν, για παράδειγμα, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν την ανάγκη να συστηματοποιηθούν και να θεσμοθετηθούν ή την ανάγκη να σχεδιάσουν τον τρόπο μετάβασής της ιδιοκτησίας τους από τη μία γενιά στην άλλη. Είναι επίσης κρίσιμο όταν αντιμετωπίζουν στασιμότητα στην ανάπτυξη ή ακόμη και πτώση. Οι οργανισμοί, μπορούν να παραμείνουν στην φάση ακμής για πάντα και για να συμβεί αυτό, το management πρέπει να είναι σε θέση να κάνει πράγματα σχετικά με αυτό. Η ορανισμική ακμή δεν είναι μια κατάσταση αλλά μια διαδικασία και ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά ασταθής. Ως αποτέλεσμα αυτού, η οργανισμική παρακμή παραμένει πάντα μια απειλή. Η αποφυγή κι ακόμη και η αναστροφή της είναι επομένως σημαντικές για τους ιδιοκτήτες, τις ενδιαφερόμενες πλευρές και την κοινωνία. Η περιοχή της εξειδίκευσής μου είναι σίγουρα σημαντική όταν απαιτείται θεμελιώδης οργανισμική αλλαγή.
Είναι λοιπόν σαφές πως τόσο οι ακαδημαϊκές μου γνώσεις όσο και η εμπειρογνωμοσύνη μου είναι αρκετά ευρείες κι ως αποτέλεσμα πολύ μοναδικές. Ως αποτέλεσμα αυτού, μπορώ να δω επιχειρηματικά ζητήματα από πολλές διαφορετικές οπτικές γωνίες. Είίμαι λοιπόν σε θέση να βλέπω προβλήματα ακόμη κι όταν δεν είναι ορατά και να προτείνω τις σωστές λύσεις προληπτικά. Η λεπτομέρεια της σκέψης μου, η οποία έχει σφυριλατηθεί από χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας κι ακαδημαϊκών σπουδών αποτελεί εγγύηση γι 'αυτό.
Έχω δύο γιους που λατρεύω, τον Πέτρο που γεννήθηκε το 2006 και τον Ευθύμιο που γεννήθηκε το 2010. Μ' αρέσει να παρουσιάζω τον εαυτό μου χρησιμοποιώντας την ιδιότητα μου ως πατέρα. Στον ελεύθερό μου χρόνο διαβάζω βιβλία, περπατάω κι ασχολούμα με αποκατάσταση κλασικων αυτοκινήτων. Ζω σήμερα στον Αυλώνα Αττικής.
Αφιερωμένος στην εξαγωγή αξίας ακόμη και στις πιο δύσκολες συνθήκες μέσω της κατανόησης των απόψεων και των συμφερόντων όλων των εμπλεκομένων πλευρών. Ισχυρή πίστη στο γεγονός ότι υπάρχουν πάντα δυνατότητες μέσω της επιμονής και λύσεις μέσω της αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού.
