"Η επιτυχία των οργανισμών προέρχεται από την ικανότητά τους να οδηγούν την αλλαγή
παρά από την απλή υιοθέτηση της αλλαγής που οι άλλοι οδηγούν…
Δομηθείτε καλύτερα, σχεδιάστε καλύτερα, αποδώστε καλύτερα… πετύχετε καλύτερα!"

Σύμβουλος Επιχειρήσεων
Δρ. Γεώργιος Καραδήμας
Adizes Associate, PhD, MSc, MBA, MEng, DipM.
ΟΡΑΜΑ
Η προσφορά στιβαρής αξίας σε οργανισμούς και στην κοινωνία
ΑΠΟΣΤΟΛΗ
Η κινητοποίηση ενός σπάνιου συνδυασμού γνώσης, εμπειρίας και ικανοτήτων για αποκάλυψη κρυμμένης αξίας για όλους
Οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις σήμερα έχουν απόλυτη ανάγκη χωτηρικότηtας management, μιας κι ο ρυθμός της αλλαγής είναι απλά πολύ μεγάλος κι επιταγχυνόμενος. Όχι μόνο η γνώση, η εμπειρία και οι δεξιότητες είναι δύσκολο να βρεθούν, αλλά ακόμη κι όταν βρεθούν είναι πολύ ακριβές για μπορούν οι οργανισμοί να τις αντέξουν οικονομικά.
Ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλος ή ισχυρός είναι ένας οργανισμός, δεν είναι ποτέ δυνατόν να καλύψει όλες τις ανάγκες του εσωτερικά. Ταυτόχρονα, μπορεί να αντιμετωπίσει κάθε είδους προβλήματα σε διάφορα επίπεδα. Προβλήματα μπορεί να υπάρχουν στα επίπεδα της κουλτούρας, της δομής, της διαδικασίας management και των επιχειρησιακών λειτουργιών. Αυτά τα προβλήματα είναι αλληλένδετα κι αυτό με τη σειρά του καθιστά τη διαδικασία επίλυσής τους πολύ δύσκολη. Τα πράγματα γίνονται ακόμα χειρότερα από το γεγονός πως το management συνήθως βλέπει μόνο τις εκδηλώσεις ή τα συμπτώματα των προβλημάτων αυτών στην καλύτερη περίπτωση. Οι αιτίες τους είναι είτε αόρατες είτε δεν είναι άμεσα αντιμετωπίσιμες. Οι συμβουλευτικές εταιρείες μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες και πολύ συγκεκριμένες συμβουλές, οι οποίες όμως μπορεί να αποτελούν την σωστή απάντηση στο λάθος ερώτημα. Αυτό δεν είναι απαραίτητα δικό τους λάθος. Είναι κυρίως μια έκφανση του γεγονότος πως οι οργανισμοί απλώς δεν μπορούν καν να εντοπίσουν, πολύ δε περισσότερο, να λύσουν τα δικά τους προβλήματα.
Είναι σημαντικό οι σύμβουλοι επιχειρήσεων να επενδύουν στο να γνωρίσουν τους πελάτες τους σε βάθος. Είναι επίσης εξαιρετικά σημαντικό να είναι σε θέση να εφαρμόζουν μια συγκεκριμένη διαδικασία για τους διαγνώσουν και παράλληλα να χρησιμοποιούν εργαλεία υψηλής τεχνολογίας για να τους βοηθούν να εντοπίζουν το που βρίσκονται τα προβλήματα τους, το πώς μπορούν να επιτεθούν σ' αυτά και σε ποια σειρά. Κάνω ακριβώς αυτό! Προσφέρω μια στιβαρή προσθήκη χωρητικότητας management ακριβώς εκεί που την χρειάζονται οι οργανισμοί κι ακριβώς στην ποσότητα που απαιτείται. Επομένως, οι οργανισμοί πληρώνουν ακριβώς για ότι ακριβώς χρειάζονται, ούτε λιγότερο, ούτε περισσότερο.
Με το που εντοπιστούν τα προβλήματα, οι οργανισμοί πρέπει να λαμβάνουν αποφάσεις αποτελεσματικά και να τις εφαρμόζουν αποδοτικά. Η αποτελεσματική λήψη αποφάσεων είναι μια επίπονη διαδικασία που απαιτεί συγγεκριμένες τεχνολογίες. Ωστόσο, το κύριο πρόβλημα δεν βρίσκεται τόσο στη λήψη αποφάσεων. Το πραγματικό πρόβλημα έγκειται στην εφαρμογή τους και είναι πολύ σπάνιο να παραμένουν οι σύμβουλοι με τους πελάτες τους σε αυτό το στάδιο. Οι οργανισμοί λαμβάνουν συχνά εξαιρετικές αναφορές με ωραίες προτάσεις για το τι πρέπει να γίνει μόνο και μόνο για να τις στοιβάζουν στα συρτάρια των managers τους. Αυτό και πάλι δεν είναι δικό τους λάθος. Όλα τα ακαδημαϊκά ιδρύματα σε όλο τον κόσμο εκπαιδεύουν στελέχη στο να λαμβάνουν καλά ενημερωμένες αποφάσεις, εστιάζοντας σε μεγάλο βαθμό στα μαθηματικά και τους αριθμούς, συχνά αγνοώντας την κοινωνική διάσταση. Ωστόσο, δεν διδάσκουν καθόλου την υλοποίηση των αποφάσεων!
Παραμένω με τους πελάτες μου κατά τη διάρκεια της υλοποίησης των αποφάσεων που τους βοηθώ να λάμβάνουν. Συνεπώς, μοιράζομαι τον σχετικό κίνδυνο μαζί τους. Έχω απλώς μεγάλη εμπιστοσύνη στην τεχνολογία που χρησιμοποιώ για να τους βοηθώ να λαμβάνουν αποφάσεις. Παράλληλα, η μακρά μου θητεία ως ανώτατο εκτελεστικό στέλεχος με κάνει να είμαι σίγουρος και στο στάδιο της υλοποίησης τους. Κι αυτό ακριβώς κάνω. Μένω λοιπόν συνειδητά με τους πελάτες μου κατά τη διάρκεια του σταδίου αυτού νιώθοντας όλη την πίεση μαζί τους, εξασφαλίζοντας ωστόσο την επιτυχή υλοποίηση.
Στην καρδιά της προσέγγισής μου βρίσκεται η μεθοδολογία Adizes, μια ολιστική προσέγγιση στον οργανισμικό μετασχηματισμό με αποδεδειγμένα αποτελέσματα σε όλο τον κόσμο τις τελευταίες πέντε δεκαετίες. Είμαι περήφανα συνεργάτης του Ινστιτούτου Adizes και μέλος του παγκόσμιου επαγγελματικού δικτύου του.
Μια Ολιστική Προσέγγιση στο Στρατηγικό Management μέσα από την Χρήση της Μεθοδολογίας Adizes
Υπάρχουν τέσσερα επίπεδα στα οποία προσφέρονται υπηρεσίες ήτοι,
- οργανισμικής κουλτούρας,
- οργανισμικής δομής,
- διαδικασίας management και
- λειτουργιών
ΑΞΙΕΣ
- Επαγγελματισμός: Παράδοση των υποσχεθέντων, Άμεση ανταπόκριση. Υιοθέτηση στάσης που δεν επιτρέπει δικαιολογίες. Πράξεις που συμβαδίζουν με τα λόγια. Προσκόλληση στα υψηλότερα επίπεδα ηθικής
- Υπευθυνότητα: Ενδιαφέρον για βιωσιμότητα και σοφή χρήση των πόρων. Ειλικρίνεια
- Τελειότητα: Αποστροφή στον πλούτο που δεν έχει κερδηθεί. Αγάπη για σκληρή δουλειά. Εκτίμηση του κάλους και της δύναμης της απλότητας
- Προσεγγισιμότητα: Επικοινωνιακότητα. Ανοιχτή διάθεση. Δραστήρια ακρόαση. Πϊστη στο ότι η χαρά της ζωής αποτελεί τον θεμέλιο λίθο της ύπαρξης. Εκτίμηση της ουσίας αλλά και του τύπου
- Επιμονή: Υπομονή κι επιμονή. Υιοθέτηση στάσης που δεν επιτρέπει ενδοτικότητα - μια προσέγγιση σύμφωνη με το ότι η Ρώμη δεν κατακτήθηκε σε μια μέρα